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现代企业管理案例分析【精品PPT】

发布人: 沙皇国际登录 来源: 沙皇国际平台 发布时间: 2021-01-16 13:09

  蚂蚁效应蚂蚁效应在蚂蚁的世界里, 有严格的组织分工和由此形成的组织框架。 蚂蚁集结的时候能组织, 不需要任何领导人监督, 便能够根据变动, 迅速调整, 找出解决问题的答案有条不紊地完成工作任务问题的答案, 有条不紊地完成工作任务。这种充满弹性、 以“效率” 为中心的组织和分工就是蚁群效应。 效应由来效应由来比如, 蚂蚁发现食物后, 如果有两只蚂蚁, 它们会分别走两条线回到巢穴,边走边出一种它们自己才能识别的激素做记号, 先回到巢穴者会更重的气味这样同伴就会走最近的线去搬运食味, 这样同伴就会走最近的线去搬运食物。这个智慧靠的是两个简单原则: 留下外激素, 以及足迹。 实际应用实际应用案例案例运用这个简单原则, 可以解决复杂问题。 例如, 电信网络从夏威夷到巴黎必须经过很多节点, 聪明的系统必须能自动避掉塞车的地方。 惠普实验室发展出一个方法,设计大批软件使用者不断流动设计大批软件使用者不断流动, 在网络间留下资讯, 就像蚂蚁留下外激素一样, 电话就这些资讯来连接。 当一个线塞车, 这条线的使用者也会塞车, 自然发出讯号, 这条线就放弃, 电话改走比较顺畅的线, 让塞车迅速缓解。在网络间 效应由来效应由来弹性分工弹性分工一只蚂蚁搬食物往回走时, 碰到下一只蚂蚁,会把食物交给它, 自己再回头; 碰到上游的蚂蚁时, 将食物接过来, 再交给下一只蚂蚁。 蚂蚁在哪个换手不确定, 唯一不变的是起点和目的地。 这种工作链使得他们工作效率的大大提高,使得团队实现高效使得团队实现高效。 实际应用实际应用案例案例一家大型零售连锁店就运用这个模式, 来管理其物流仓储中心。 以前该仓储中心用区域方式来捡货, 除非上一手完成工作, 下一手不能接手。以书为例, 一个人专门负责装商业书, 另一个人专门负责装儿童书问题是每个人的速度可能差专门负责装儿童书。 问题是每个人的速度可能差距非常大, 订单对每一种商品的需求差异也有大小, 因此总有人在等待别人完成才能接手。 经过研究, 该物流中心改用 “蚂蚁模式”一个人不断拣出产品, 一直到下游有空来接手工作后, 再回头接手上游工作。 研究人员用电脑模拟运算发现, 运用这个模式时, 应该将速度最快的员工放在最末端, 速度最慢的放在一开始, 如此是最有效率的该仓储中心通过这种方法此是最有效率的。 该仓储中心通过这种方法, 生产力比之前提高了30%。生实际应用实际应用案例案例 日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。 大部分蚂蚁都很勤快...

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