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家居成功案例

B2B模式成功案例分析

发布人: 沙皇国际登录 来源: 沙皇国际平台 发布时间: 2021-01-16 13:09

  阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在成立阿里巴巴中国控股有限公司既总公司。9月在杭州成立阿里巴巴中国网络技术有限公司,既中国区总部。这时会员有2万、10月引入500万美元风险投资资金。1999年年底会员8.9万,2000年1月日本互联网投资公司入股2000万美元。2000年会员达到50万,2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通,2001年12月当月开始赢利。注册商人会员100万,成为全国首家会员超过百万的商务网。2002年2月日本亚洲投资公司投资,2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区。2002年10月日文网站正式开通,2002年底赢利冲破现金赢利600万元。2003年5月提前实现当月每日100万元人民币,2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站,阿里巴巴只做信息流。不做资金流和物流业务。

  2007年11月6日,阿里巴巴上午10:00正式挂联牌港交所,股票代码为“1688 HK”。开盘价30港元,较发行价提高122%。融资116亿港元创下中国互联网公司融资规模之最。

  阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B业务的服务运营商。阿里巴巴的运行模式概括起来即为注册会员,提供贸易平台和资讯收发使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。服务的级别则是按照收费的不同,针对目标企业的类型不同,由高到低、从粗至精阶梯分布。为阿里巴巴下一个定。其实它就是把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。

  1、依托阿里巴巴网站,中、英、日三版本拢聚企业会员整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络,形成一个无限膨胀的网易市场,通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务赢得越来越多的企业会员注册加盟。

  阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上将企业登录汇聚的信息整合分类形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括:

  ③公司全库、公司网站大全。目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中,并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。

  ④行业资讯、按各类行业分类发布最新动态信息,会员还可以分类订阅最新信息,直接通过电子邮件接受。

  ⑥以商会友、商人俱乐部。在这里会员交流行业见解,谈天说地。其中咖啡时间为会员每天提供新话题,为会员分析如何做网上营销等话题。

  这些栏目为用户提供了充满现代商业气息,丰富实用的信息,构成了网易市场的主体。另外在最近还分类开设了阿里巴巴化工网、服装网、电子网、商务服务网来进一步的细分客户群体实现面向性的精确定位确保电子商务交易执行效率的提高和便捷。

  一个是中国供应商。针对的是经营国际贸易的大中型企业、有实力的小企业、私营业主。费用6-12万/年不等,属于高端服务。除了付费的中国供应商和诚信通会员。阿里巴巴还活动着免费的中国商户480万家,海外商户1000万家。去年通过阿里巴巴出口的产品总值为100亿美元。以浙江永康地区为例(全球最大的滑板车供应地)当地企业有70%通过阿里巴巴出口,其中有不少企业出口超过千万美元。

  免费注册,普通会员交易不受任何费用。诚信通会员只须缴纳2800元年费就可开展国内贸易,无须其他附加费用。

  通过传统渠道无法获取的供求信息在阿里巴巴网站上都能找到。另外阿里巴巴从纯粹的商业模式出发,与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场。其运营模式取得成功主要有以下几个的原因

  第一、中国经济的高速发展。众多中小企业进行国际国内贸易的客观需求为阿里巴巴的创立与发展提供了根本条件。为什么阿里巴巴没有出现在美国、日本等其他国家与地区而在中国。这里最重要的因素是“中国制造”的崛起,中国制造业在全球化过程中,国际制造业向我国转移,国内经济连续稳定的发展使我国成为全球制造中心。客观上促进了国际贸易与国内贸易的发展。这些大的形成为阿里巴巴的提供了发展的机遇与成长的空间。

  第二、定位准确。专做信息流汇聚大量的市场供求信息。马云认为中国电子商务将经历三个阶段信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难但没有人使用。企业对在线交易基本上还没有需求,因此做在线交易意义不大。这是阿里巴巴最大的特点。就是做今天能做到的事,循序渐进发展电子商务。阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上将企业登录汇聚的信息整合分类形成网站独具特色的栏目。使企业用户获得有效的信息和服务。通过准确的定位于最初做信息交流平台绕开困难充分发展。然后在资金流相对解决的时候推出相应的接口工具支付宝占领先机,并为自己的平台提供强有力的支撑。

  第三、优秀的创业团队与企业文化。在互联网泡沫破灭时阿里巴巴的员工只能拿到象征性的500元的月薪。但团队却没有一人在此时离开,正是这种非凡的团队凝聚力为阿里巴巴的发展提供了最有力的保障。马云作为团队领导核心,其过人的商业天赋。独特的人格魅力是阿里巴巴成功的重要因素。另外作为一个创新型企业,阿里巴巴所用人才按照四年的速度在更新,保持其团队的年轻与时代创新性。

  第四、阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言简易可读,这种便利性和亲和力将市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站。英文的国际网站面,向全球商人提供专业服务、简体中文的中国网站主要为中国市场服务。全球性的繁体中文网站则为、、东南亚及遍及全球的华商服务、韩文的韩国网站针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接内容相互交融,为会员提供一个整合一体的国际贸易平台,汇集全球178个国家(地区)的商业信息。

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